Es Usted un DRRHH en frente un periodo de fusión


 

Usted piensa …

 ► Mi campo de acción es amplio: gestión del empleo, gestión de habilidades, gestión de carrera, gestión de riesgos, comunicación, apoyo a gerentes ...

► Tengo un papel que desempeñar para que la nueva entidad resultante de la reunión de otras dos, forje su propia cultura.

► Tengo que enfrentarme a sindicatos fuertes que pueden estar bloqueando el curso del proceso y sembrando preocupaciones y dudas en los equipos.

► Mi equipo directivo no puede verlo y hacerlo todo, estoy aquí para ayudarles.

► Escucharé a los empleados que están experimentando un período de incertidumbre y debo limitar las pérdidas desestabilizadoras.

► Hay que tener en cuenta el factor intercultural y humano.

► Me corresponde sensibilizar a la Dirección sobre los puntos a vigilar y los impactos que una fusión inevitablemente origina.

 

Se pregunta...

► ¿Quién conducirá la operación? ¿Y quién estará en el comité directivo de este lado y del otro de la fusión?

¿Cómo hacer que todos los empleados se adapten? ¿Es suficiente con agrupar a los gerentes?

► ¿Qué recursos adicionales se asignarán para llevar a cabo las nuevas tareas?

¿Cómo tranquilizar a los equipos?

► Entre los gerentes, ¿quién se siente cómodo en la relación intercultural? Cómo conducir esto? ¿por qué lado tomarlo?

¿Cómo retener las competencias clave? ¿Cómo cuantificar y evaluar el riesgo?

► ¿Qué política de comunicación será necesario implementar? Interna, externa...?

► Y si no puedo estar en todos los frentes, ¿qué puedo hacer?