Laurence Blanchet

Laurence Blanchet

Coach Profesional, fundadora 3iD Coaching©

Por su diversidad, su calidad y su duración, la trayectoria  profesional de  Laurence es  notable. Su experiencia y la formación profesional complementaria, le darán profesionalidad, legitimidad, convicción, y la pasión   para fundar 3iD Coaching©.

Inicialmente, Laurence trabajó para una sociedad familiar de Escocia (Westone Products Ltd), y durante veinte años en el grupo multinacional  Saint-Gobain (Saint-Gobain VItrage, VG Emballage). Después se incorporó a una empresa familiar francesa (Aircos), y más tarde, y durante seis años, trabajó para una empresa alemana (Rebhan), que ahora pertenece un grupo financiero de Munich, el grupo Certina.

Laurence completó su experiencia con una formación y un diploma de Coach Profesional reconocido por el Estado, RNCP, nivel 1, master 2, seguida de una especialización « Business Coach » y otra « Coaching & Leadership intercultural ». (Certificación para la herramienta COF, « Cultural Orientation Framework -Philippe Rosinski). Tuve el diploma de « Praticien PNL », Programación Neurolingüística. Habla de forma fluida, inglés, español y alemán.

Así, experimentó, desde  dentro, los distintos ámbitos de la empresa: la sede social, la fábrica, la filial y la agencia comercial. Trató con todos los estratos de la jerarquía: operadores en la fábrica, asistentas, jefes de servicios, directores y alta dirección. Obtiene los beneficios y las ventajas de una gran experiencia, a la vez humana y organizacional.

La cesión por parte del grupo Saint-Gobain de la división donde trabajaba, y las adquisiciones sucesivas del grupo Certina, le dieron la oportunidad de participar en procesos de fusión-adquisición en varias ocasiones.

Así, a lo largo del tiempo, refuerza una convicción, la convicción de que, para ser competitiva, rentable y duradera, una empresa tiene que conseguir la total adhesión de todos los empleados. Más que de una adhesión, se trata de una motivación, de una implicación que solo el bienestar profesional de los colaboradores ­–y mucho más durante un periodo de transición– puede traer. 

Su experiencia personal y profesional en el ámbito intercultural, le permiten ahora de acompañar con seguridad a las organizaciones que quieren el éxito de su operación de fusión-adquisición.