​

Le Coaching est avant tout une profession réglementée, encadrée par un code de déontologie et obtenue après une formation diplômante RNCP (diplôme d’état de niveau Master 2, Niveau I).

Comme beaucoup d’autres termes ou appellations, le mot est hélas utilisé à tort et à travers alors que « le Coach » a une vraie légitimité professionnelle.

Les résultats d’un processus de Coaching sur une personne, un Dirigeant, un Manager ou tout autre Collaborateur, ou sur une Organisation, peuvent aussi bien être rapides, que se ressentir ou se voir après plusieurs semaines ou plusieurs mois. Rappelons que le Coach n’a pas une obligation de résultats mais de moyens. Ainsi, investir dans un processus de Coaching, équivaut à rajouter une corde à son arc pour pouvoir atteindre le milieu de la cible ou s'en rapprocher au maximum. On se donne une chance supplémentaire de réussir et d'atteindre son objectif.

Quand la personne a atteint son objectif, elle est devenue autonome, s'est débarrassée de ses peurs, a levé ses résistances. Elle peut enfin libérer son véritable potentiel  parce  qu’elle sait "qui" elle est, ce qu’elle veut,  ou ne veut pas. Elle trouve elle-même le chemin sur lequel avancer et les bonnes clefs pour ouvrir les portes, elle sait enfin ce qui fait sens pour elle, et tout cela aura des effets et les effets conduiront à des résultats.

Car quand la personne se sent bien, dans sa vie personnelle ou professionnelle, n'est-elle pas créative, productive, performante, communicative? Et quand les effets qui donnent des  résultats,   aboutissent sur des  réussites, alors enfin, on parle de "ROI", de retour sur investissement, car il y a un impact direct sur son travail et sur l’organisation où elle se trouve.

Tel un caillou jeté à l’eau et qui dessine des cercles…tous les services d'une Organisation en ressentiront les bénéfices et les répercuteront à leur tour ( Bonne ambiance, motivation, productivité, réussites...) sous la forme de  résultats financiers valorisants et enviables. 

Mais comment imaginer avoir tout ça, immédiatement, tout de suite, avant même d’avoir commencé le processus ? Comment imaginer tout ça si on ne  donne pas à la personne, au Dirigeant, au Manager, ou autre  Collaborateur, à l’Organisation, la possibilité et les moyens de le faire ? Si l'on ne permet pas "d'ajouter une corde à l'arc", ne serait-ce pas  comme "demander à un apprenti mécanicien de monter un moteur de voiture sans tous les outils qui lui sont nécessaires ?".

C’est là où le bât blesse, le Coaching lui, ne se compte pas, ne se touche pas, ne se voit pas, ne s’évalue pas. De fait, il a parfois du mal à se vendre et à s’acheter. Trop de gens voudraient qu'il soit comme un permis de conduire, on paie et on est presque sûr d'obtenir la licence, tôt ou tard, sous format carte de crédit...Non, contrairement à une formation qui serait validée par un examen, un diplôme, le Coaching ne s’apprend pas, ne donne pas de qualification. On ne devient pas "Diplômé dans la Réussite de l'atteinte d'objectif".

Le Coaching, lui, s'expérimente, se vit, mais …dans la confiance.

Un processus de coaching permet de trouver les solutions au fond de soi. Un Coach agit un peu comme un starter, il donne l’impulsion puis devient un guide, sans jamais marcher devant, mais à côté, ou alors, juste pour éclairer le chemin….