Dans le monde des affaires, de la finance, du business, on entend souvent dire que « l’aspect humain n’existe pas ».

Il faut mettre en garde quiconque qui chercherait à généraliser, à globaliser, à uniformiser les propos et les comportements. Il s’agit de faire preuve de prudence, de modération. Si des tendances fortes se dégagent, il n’en reste pas moins que l’on peut associer les notions de profit, de rentabilité avec « l’individu » en tant que «être humain ».

D’abord, aucune structure, aucune organisation, publique, privée, n’existe sans un individu qui se cache derrière, c’est là son essence même puisque l’individu en est le créateur.

La « mondialisation du burn-out » nous rappelle que l’individu, outre ses intelligences, est aussi doté d’émotions. Et c’est bien parce qu’il a des émotions que l’on ne peut pas dissocierle business de l’aspect humain : la peur, la colère, la frustration, la joie, sont là pour nous rappeler que même si on veut les ignorer, les cacher, les bafouer, les émotions seront toujours là, tel un volcan, prêtes à exploser.

Il convient donc d’accepter cet état de fait et d’associer les deux notions. Le business a besoin de l’humain et l’humain a besoin du business, c’est donnant-donnant.

Pour qu’une organisation de n’importe quelle nature qu’elle soit se porte bien, pour qu’elle croît, les individus qui la composent ont besoin d’avoir un vrai bien-être professionnel. Ils donnent le meilleur d’eux-mêmes et plus encore, pourvu qu’on les reconnaisse en tant qu’individus et non en tant que « matricule » ou « identifiant » ou « salaire », ou « charge ».

On sait très bien que des salariés impliqués et motivés, seront créatifs et productifs mais l’un ne va pas sans l’autre car l’organisation leur apporte sécurité, reconnaissance et subsistance.

On ne peut donc et l’on ne doit pas dissocier le business et l’humain, les deux notions sont indissociables. Si d’aventure c’est le cas, alors ce n’est qu’une question de temps, avant que quelque chose de douloureux ne se passe, pour le business ou pour l’humain, ou pour les deux à la fois.

Il en est ainsi de la fusion-acquisition comme de toute autre étape de la vie d’une organisation, gardons en tête que le business ne se fera pas sans l’humain : 3iD Coaching répond à vos attentes pour vous accompagner dans la conduite du changement.