Navigation à vue : comment s’en sortir ?

Le leadership des Dirigeants et des Managers fera la différence

Personne ne sait, personne ne peut affirmer quoi que ce soit, ni quand la fin de la crise sanitaire aura lieu, ni à quels prix. Les mois défilent et donnent l’impression à chacun, que l’humanité s’enfonce dans quelque chose d’incontrôlable.

Pour beaucoup, la crise sanitaire et le rebond que l’on connaît sont sources d’angoisse, de grande inquiétude. Pour d’autres, on peut même dire qu’elle est traumatisante, ayant en quelques mois chamboulé toutes les habitudes, toutes les certitudes,  semant au passage des drames sociaux, familiaux et professionnels de toutes sortes.

Alors voilà, pour les entreprises qui ne subissent pas directement les répercussions de la pandémie, mais qui peuvent malgré tout en subir de violents contre-coups, il faut s’en sortir, coûte que coûte : tenir bon le gouvernail, résister aux vents violents, aux déferlantes et tenter de garder le cap sur un horizon invisible alors que tous les cadrans s’affolent.

Les aides gouvernementales de toutes sortes sont comme de petites bouées, elles sont aidantes et appréciables mais font figures de loupiotes, quand l’ouragan s’installe dans la durée. Elles sont précieuses mais leur luminosité est trop faible pour réellement aider à y voir clair dans la nuit noire.

Dans les entreprises aujourd’hui, on apprend de la crise en même temps que l’on essaie d’y faire face, une mise en application directe sans avoir le temps de prendre du recul et d’assimiler quoi que ce soit.

Dans cet ouragan inédit qui secoue la planète et l’humanité toute entière depuis des mois, le leadership des Dirigeants et des Managers est indispensable, une qualité inestimable.  Avoir cette capacité à garder confiance, à rassurer les équipes, à garder son sang-froid, à communiquer sa foi, sa ténacité, sa persévérance, sa vision d’un monde meilleur et surtout sa combativité au-delà même des compétences propres au Dirigeant et aux décisions à prendre et qui s'imposent à lui.

Il faut même plus que ça, il faut être un brin visionnaire, faire preuve de créativité, d’humilité et de bienveillance, de sincérité pour embarquer les collaborateurs et leur transmettre de sa force, de sa confiance, de son courage. Cela fait beaucoup de choses me direz-vous, et c’est vrai.

Mais certains y parviennent mieux que d'autres, ils ont cette capacité innée à changer de cap, à réduire la voilure au moindre gîte, à surfer sur la vague, à innover, à créer, à investir quand c’est possible, à trouver les ressources tout en préservant leur équipage, à faire preuve d'empathie mais à ne pas faire semblant. Cette même empathie qui donnera envie de lui faire confiance, d’y croire, de rester à bord, de persévérer, de combattre à ses côtés et au bout du compte, d’être vainqueur, debout, au sortir de la houle.

Le leadership du Dirigeant c’est un peu tout cela à la fois, et tenir dans la durée.

Ainsi donc le leadership n’est pas ici un mot à la mode, que l’on emploie à tout va. Aujourd’hui il est tout à la fois un savoir-être et un savoir-faire, une véritable chance pour les entreprises qui en font l’expérience.

Et puis quand parfois il manque un petit quelque chose, quand il suffirait d’une amorce pour laisser le leadership se libérer, prendre sa véritable place, se montrer à sa juste valeur, alors y a-t-il toujours un coup de pouce quelque part, encore faut-il en avoir conscience et en accepter l’idée.

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